Nos convictions

La résistance au changement n’est pas naturelle

Depuis ses origines, notre espèce façonne le monde. Notre capacité de résilience nous aide à vivre les changements. La résistance au changement est surtout un manque de prise en compte des situations individuelles provoquant l’obsolescence instantanée de ses croyances.

Manager le changement n’est nécessaire que lorsque les individus résistent

Les outils de conduite du changement sont développés pour aider le management à convaincre et à dépasser les points de résistance. Mais si personne ne résiste vous n’avez pas besoin d’investir dans la conduite du changement.

La manière dont vous faites une chose est la manière dont vous faites chaque chose

Les individus projettent leurs relations avec les dirigeants, l’entreprise, les RH, etc. à partir de ce qu’ils voient ou entendent.

Connaître le as-is est plus important que le to-be

Depuis toujours, les cabinets de conseil ont réalisé des diagnostics pour décrire ce qui est. Particulièrement ce que l’organisation est, parfois ce que sont les comportements, jamais ce que sont les croyances collectives. Pourtant, les individus font ce qu’ils font en fonction de de leurs croyances…

Si vous pouvez le nommer, vous pouvez le soigner

La difficulté principale est de comprendre la source du problème. Comme dans la citation d’Einstein : « Si j’avais une heure pour résoudre un problème, je passerais 55 minutes à penser au problème et 5 minutes à penser aux solutions. »

Un projet a pour but de changer les comportements et ne se termine que lorsqu'ils sont devenus réalités

Il n’est hélas pas rare que nous oublions l’objectif principal du projet et le mettons en oeuvre uniquement pour lui-même. Un peu comme les projets SI lancés il y a 5-10 ans et qui n’ont jamais aboutis.

Nos savoir-faire
quantiks crée de la valeur sur trois territoires d'expression.
01.

Management de votre culture d'entreprise

Nous accompagnons les organisations à comprendre et façonner leur culture

  • Rendre visible la culture d’une entreprise
  • Façonner une culture saine et performante
  • Accélérer et sécuriser ses transformations en transformant sa culture
02.

Design de vos expériences collaborateurs​

Nous accompagnons les organisations à élaborer et déployer une expérience collaborateur globale performante

  • Développer une plateforme expérientielle
  • Sublimer l’expérience collaborateur existante
  • Designer les expériences proposées en lien avec la culture de l’entreprise et sa stratégie
03.

Sécurisation du facteur humain

Nous accompagnons les collectifs dans les virages majeurs de leur vie

  • Révéler sa raison d’être
  • Aligner les collectifs vers une cible commune
  • Déterminer et organiser le pivot stratégique d’une organisation
  • Faciliter la mise en œuvre d’un projet de transformation
Patrick P.
Groupe La Poste
Directeur de la Transformation - Direction Nationale Comptable

L’équipe quantiks est intervenue en 2019 – 2020 au sein de notre organisation pyramidale et cloisonnée pour nous amener à travailler de manière plus collaborative. Son intervention, à tous les niveaux de l’entreprise, a été très impactante pour l’ensemble des équipes et nous a permis de mener à bien le changement culturel nécessaire à notre transformation.

Hervé M.
Icade Promotion
CEO

Fabien a piloté avec talent en 2015 un projet de conduite au changement chez Icade Promotion pour réunir sous une autorité unique la direction commerciale nationale du résidentiel. Cette mission de 12 mois s’est effectuée par la préparation du cahier des charges puis la restitution aux équipes et enfin l’accompagnement au changement.

Les associés

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