Fabien Vacheret

pour faire briller un diamant, mieux vaut le tailler plutôt que simplement l’éclairer

19 Jan: Pour faire briller un diamant, mieux vaut le tailler plutôt que simplement l’éclairer

> Parler de marque employeur est un biais organisationnel et pousse à la dissonance et la confusion des messages : l’entreprise est unique.
> Il est préférable de limiter la marque employeur à une activité de rayonnement de la marque entreprise. Pour développer son rayonnement, il faut travailler à concrétiser ses intentions en expériences pour les collaborateurs.
> L’acte de formuler ses intentions vis-à-vis des collaborateurs, c’est définir sa stratégie humaine.
> Pour sublimer un diamant et le faire briller, la seule solution est de le tailler avec passion et professionnalisme. Eclairer ces facettes n’a de sens qu’une fois celui-ci correctement taillé.

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03 Sep: Et si la question n’était pas comment organiser le retour au bureau, mais quelle vie nous voulons vivre ?

Organiser le retour sur site après 18 mois de télétravail plus ou moins forcé. Tel est l’enjeu que les managers et la fonction RH des entreprises relèvent en cette rentrée 2021. En d’autres termes, trouver une réponse crédible au “pour quoi” imposer plusieurs heures de transport à ses collaborateurs afin de les réunir dans un lieu commun.

Aiguilleur Poste 1 Nice

18 Mai: Manager ou agent d’aiguillage ?

Il est d’usage de considérer que décider est un attribut des managers et qu’ils expriment leur art lorsqu’ils prennent les bonnes décisions pour leur équipe et leur entreprise. Cette conception du rôle de manager-décideur est renforcée par les formations en management : toutes ont dans leurs programmes un, voire plusieurs, modules sur l’art de prendre les bonnes décisions. Et si l’on inversait le paradigme : le bon manager n’a pas besoin de prendre de décisions à la place de son équipe.