Parler de marque employeur est un biais organisationnel et pousse à la dissonance et la confusion des messages : l’entreprise est unique.
Il est préférable de limiter la marque employeur à une activité de rayonnement de la marque entreprise. Pour développer son rayonnement, il faut travailler à concrétiser ses intentions en expériences pour les collaborateurs.
L’acte de formuler ses intentions vis-à-vis des collaborateurs, c’est définir sa stratégie humaine.
Pour sublimer un diamant et le faire briller, la seule solution est de le tailler avec passion et professionnalisme. Eclairer ces facettes n’a de sens qu’une fois celui-ci correctement taillé.
culture
Organiser le retour sur site après 18 mois de télétravail plus ou moins forcé. Tel est l’enjeu que les managers et la fonction RH des entreprises relèvent en cette rentrée 2021. En d’autres termes, trouver une réponse crédible au “pour quoi” imposer plusieurs heures de transport à ses collaborateurs afin de les réunir dans un lieu commun.
Comment conduire le changement dans le cadre d’une transformation digitale ? Un sujet stratégique pour les professionnels du chiffre et les entreprises d’une manière générale. Nous en parlons avec Fabien Vacheret, CEO de quantiks, qui est expert en culture d’entreprise et conduite du changement.
« Dans un monde en perpétuelle évolution, les entreprises doivent savoir s’adapter aux nouveaux enjeux qui s’imposent à elles ! ». Litanie lue et entendue des centaines de fois. Soyons clairs, le monde a changé, change et changera. Tout est mouvement et inconstance.