vous avez un projet et souhaitez atteindre l'un de ces trois objectifs ?

éviter les résistances aux changements

connaitre la culture de son corps social permet d’éviter les ruptures de croyances collectives, et donc la principale cause de l’apparition de résistances aux changements

atteindre plus rapidement vos objectifs

connaitre la culture de son corps social permet d’avoir une vision systémique de la situation initiale et ainsi d’engager des évolutions comportementales en parallèle de la phase de conception

transformer votre culture d'entreprise

connaitre la culture de son corps social permet de l’influencer avec précision et méthode, agissant sur les traits culturels défavorables et accélérant les favorables

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ils nous ont fait confiance

Yveline H.
Assurance Maladie
Responsable de la Transformation, de l’Innovation et du Projet d’entreprise

Entre 2019 et 2020, nous avons réalisé une cartographie culturelle pour identifier les leviers et les freins à notre projet d’entreprise.
Cette première étape nous a permis de faire coïncider notre culture actuelle avec la mise en œuvre d’une démarche d’innovation participative et de construire une stratégie ambitieuse de transformation et d’innovation.
Nous avons ainsi pris en compte notre culture pour libérer les énergies collectives et nous moderniser !

Patricia S.
Groupe industriel de produits cosmétiques
Corporate Quality & EHS Transversal Efficiency Director

La cartographie culturelle réalisée début 2019 nous a permis de comprendre pourquoi le projet n’avançait pas, les causes réelles de résistances au changement.
Sur cette base, nous avons déterminé des actions cohérentes avec notre culture permettant de reprendre le déploiement.
Aujourd’hui, en 2021, je continue d’y faire référence pour les projets transverses que l’on doit mener.

Patrick P.
Groupe La Poste
Directeur de la Transformation - Direction Nationale Comptable

L’équipe quantiks est intervenue en 2019 – 2020 au sein de notre organisation pyramidale et cloisonnée pour nous amener à travailler de manière plus collaborative. Son intervention, à tous les niveaux de l’entreprise, a été très impactante pour l’ensemble des équipes et nous a permis de mener à bien le changement culturel nécessaire à notre transformation.

Yan Froment

directeur transformations culturelles – co-fondateur

Yan est un spécialiste des études et du conseil en transformation et communication. Il a accompagné de nombreux clients au travers de diagnostics, de conceptions et déploiement de stratégie de changement.

Il a également développé des méthodologies innovantes de diagnostic et d’accompagnement du changement, notamment une méthode originale de transformation culturelle systémique.

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