Nous accompagnons les collectifs à vivre les
virages majeurs de leur vie.
Pourquoi

Sécuriser le facteur humain

Le facteur humain est la première source de création de valeur des organisations. C’est aussi la première cause d’échec des projets de transformation.

Les changements successifs vécus par les collectifs ces dernières décennies ont fini par bouleverser la nature même de ce que l’on est, de ce que l’on pensait immuable. Notre vision du monde, de nous-même et de notre contribution à la société s’en voit perturbée. L’identité de chacun, individus comme organisations, est fragilisée.

Sécuriser le facteur humain vise à intégrer dès la conception l’enjeu des comportements et des croyances collectives à faire évoluer. Les dimensions tangibles du projet retrouvent ainsi leurs raisons d’être : faire évoluer les comportements des individus qui agissent sur la chaine de valeur. 

Comment quantiks apporte de la valeur ajoutée

Révéler sa raison d'être

Faire émerger sa raison d'être est une manière de réaffirmer ce pour quoi le collectif existe. L'alignement avec la raison d'être du collectif est une des conditions principales de l'engagement.

Bâtir un projet commun et engager son équipe
Aligner son équipe vers un projet commun permet d'installer une dynamique collective. C'est également la meilleure manière de responsabiliser et d'engager tous les acteurs dans sa réussite.
DÉTERMINER ET ORGANISER LE PIVOT STRATÉGIQUE D’UNE ORGANISATION

En tant que dirigeant, vous savez parfois qu'il faut agir sans pour autant savoir quoi. Nous animons votre corps social pour transformer cette intuition en projet stratégique.

Francis B.
Disneyland Paris
VP Real Estate & Resort Development

I worked with Fabien for two years on how to mobilize teams and he proved to be very shrewd ,go-ahead and very enthusiastic, he helped me a lot guiding the team towards new goals and creating a new dynamics among the members of the team . He is very reliable and can help you identify new levers to create a new team spirit.

Rémi C.
Groupe PSA
Directeur Usine Montage Sochaux

En 2011, Fabien a conçu et accompagné le dispositif de déploiement du projet managérial du montage de Sochaux. Faisant preuve d’une grande capacité d’écoute et d’un profond respect, il a su s’adapter à la diversité des 80 managers concernés afin de tous les faire adhérer à ce projet. A la clé, des résultats impressionnants en terme de cohésion d’équipe et d’implication.

Otto G.
Auchan
Directeur Drive & E-commerce

Fabien en tant qu’Associé – Alter&Go nous a accompagné durant l’année 2016 dans la conduite du changement de notre entreprise au Luxembourg. Son habilité, sa pugnacité, son écoute et son approche nous a mis dans une posture de changement et ainsi cela nous a permis avec son accompagnement de formaliser et construire notre feuille de route. Je tiens à mettre en avant les qualités de Fabien à mettre une équipe dirigeante en mouvement vers le mieux et le meilleur et ainsi capter l’énergie positive de l’ensemble pour remettre l’entreprise en énergie.

Stefano G.
Auchan Retail Italia
Directeur Innovation

Fabien a l’énergie qui peut accompagner et provoquer la transformation. J’ai pu apprécier la curiosité et l’intelligence de situation. Nos échanges sur les projets et les nouvelles idées ont toujours été riches et utiles.

Jean-Charles F.
Auchan Retail
Directeur formats de proximité

J’ai eu le plaisir de travailler avec Fabien au sein d’Auchan Retail.
Nous avons collaboré sur plusieurs projets d’envergure, tels que l’élaboration du business model du format de proximité ainsi que la construction du plan stratégique d’une activité B2B2C internationale. J’ai pu apprécier ses capacités d’analyse, d’organisation et sa vison stratégique.
Son implication combinée à sa posture de business partner stimulant constituent un vrai atout au sein d’une équipe de direction pour accompagner la transformation et encourager la coopération.

Yveline H.
Assurance Maladie
Responsable de la Transformation, de l’Innovation et du Projet d’entreprise

Entre 2019 et 2020, nous avons réalisé une cartographie culturelle pour identifier les leviers et les freins à notre projet d’entreprise.
Cette première étape nous a permis de faire coïncider notre culture actuelle avec la mise en œuvre d’une démarche d’innovation participative et de construire une stratégie ambitieuse de transformation et d’innovation.
Nous avons ainsi pris en compte notre culture pour libérer les énergies collectives et nous moderniser !

Patricia S.
Groupe industriel de produits cosmétiques
Corporate Quality & EHS Transversal Efficiency Director

La cartographie culturelle réalisée début 2019 nous a permis de comprendre pourquoi le projet n’avançait pas, les causes réelles de résistances au changement.
Sur cette base, nous avons déterminé des actions cohérentes avec notre culture permettant de reprendre le déploiement.
Aujourd’hui, en 2021, je continue d’y faire référence pour les projets transverses que l’on doit mener.

Patrick P.
Groupe La Poste
Directeur de la Transformation - Direction Nationale Comptable

L’équipe quantiks est intervenue en 2019 – 2020 au sein de notre organisation pyramidale et cloisonnée pour nous amener à travailler de manière plus collaborative. Son intervention, à tous les niveaux de l’entreprise, a été très impactante pour l’ensemble des équipes et nous a permis de mener à bien le changement culturel nécessaire à notre transformation.

Hervé M.
Icade Promotion
CEO

Fabien a piloté avec talent en 2015 un projet de conduite au changement chez Icade Promotion pour réunir sous une autorité unique la direction commerciale nationale du résidentiel. Cette mission de 12 mois s’est effectuée par la préparation du cahier des charges puis la restitution aux équipes et enfin l’accompagnement au changement.

Ils nous ont fait confiance

Transformation culturelle d’un département comptable
Transformation culturelle d’un département comptable

Pour réussir son projet de transformation (organisation, SI, bureaux, métiers) notre client a décidé de prendre en compte les enjeux humains et culturels.

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